导 读   据悉，上市公司瑞康医药得益于“两票制”医改政策，以全国化信息系统为基石，快速布局全国的药品和器械直销平台。在今年一季度营业收入首次单季度突破70亿元之后，瑞康医药四、五月份继续保持高增长。

随着医改逐步推进，“控费”和“增效”成为两大主题，在“两票制”政策背景下，全国性和区域性医药流通企业迎来行业集中度快速提升的发展机遇，通过集约化的经营管理提高医药流通领域的经营效率、降低中间环节的损耗。

瑞康医药一方面继续布局大型医疗机构，满足患者住院、手术等大病诊疗需求，另一方面调整业务矩阵，加大布局基层医疗机构和连锁药店，满足患者常见病、慢病的快速便捷的诊疗需求。

据瑞康医药常务副总裁吴玓介绍，目前瑞康医药在三级医疗机构覆盖率达到80%，在区县级的二级医疗机构覆盖率达到67%，在基层医疗机构(乡镇卫生院)的覆盖率达到了60%。下一步瑞康医药的目标是：在全国市场的覆盖率提升到95%的水平，并提高盈利能力。

目前，瑞康医药在全国拥有248家子、分公司，服务二级以上医疗机构8000余家，服务基层医疗机构3万多家，经历了从山东省域走向全国，从单一业态到多元业态的发展过程。业务涉及药品和医疗器械流通、医疗信息化、医疗后勤服务、医疗产业供应链金融等十大板块。

数据显示，公司自2011年上市以后，营业收入保持年均 40%的增长速度，从2011年32亿元增长到2017年233亿元。归母净利润年均保持50%的增长速度，从2011年8000多万元增长到2017年10.08亿元。

值得一提的是，瑞康医药从2013年起积极拓展医疗器械业务，2015年起扩张整体业务至山东省外，盈利能力随业务扩张不断提升。

“药品流通已经从高速增长期转为平稳发展阶段，年增长率约10%。与之相比，当前器械流通处于高速发展阶段，年增长率超过20%。”瑞康医药创始人、总裁张仁华说，不仅成长空间大，而且整合空间大，未来3-5年大型医疗器械流通龙头企业呼之欲出。

张仁华表示，下一步，瑞康医药目标成为全国性的平台化、数据化、科技化的医疗流通服务企业，计划通过三“流”合一来实现。

一是资金流，通过多种创新化的融资及支付工具改善账期和现金流，助力业务快速发展，提升盈利能力。二是信息流，预计2018年完成集团所有子公司SAP系统上线，标准化、系统化整合相关数据，支持上下游延伸业务。三是物流，统一省平台仓储物流，推进第三方物流发展，预计2018年将大幅提升物流配送效率。